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深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司海南分公司
人才培训
机构简介
Introduce
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服务项目
Project
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  • 总裁精品班
  • 服务区域:
    海南省
  • 收费标准:
    有些场次仅平摊场地费及午餐费,提前预定席位有优惠。
  • 项目咨询
  • 服务区域:
    海南省
  • 收费标准:
    根据咨询项目具体报价。
  • 企业内训
  • 服务区域:
    海南省
  • 收费标准:
    具体收费根据内训方案面谈。
  • 实战大学总裁会员卡
  • 服务区域:
    海南省
  • 收费标准:
    69800元,内含50人次学习,109800元,内含100人次学习,179800元,内含200人次学习??纬套灾餮≡?,适合企业家、管理层及基层团队学习。
共 4 条
荣誉资质
Honor
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服务案例
Case
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  • 团队复制特训营第650期在??诔晒侔?!
  • 2018年04月27-29日由系统落地实战专家丁笑春老师主讲《团队复制特训营》在??谖诶嘉氯缶频昀昝佬蚰?。一场在于践行成长,打造中国企业团队特种部队的学习正式开始! 【蜕变!重生!】很多学员都是抱着一种试试看的心态走进《团队复制训营》,却一发不可收拾、无可救药地爱上了这个充满魅力跟活力的课程。一个人的成长,只能证明个人的优秀;一群人的成长,才能影响一整个团队; 这三天两夜的里,大家的激情奋战、团结一致,深深地感染着每个人,做一个燃烧他人的人! 给我一个团伙,还你一个团队,给我一个团队,还你一个军队!你的一个诀择会让你的团队改变十倍乃至更多。排练到凌晨三点钟睡,第二天早上六点钟起,有的学员为了练习节目都没有吃午饭,他们双眼布满血丝,嗓子沙哑。但个个都是斗志昂扬!他们坚持!坚持!再坚持!不喊苦!不喊累!再大的困难都是迎刃而上,敢于挑战,让人感动之余更多的是敬佩!聚成股份丁笑春老师激活了他们的团队荣誉感,责任感! 通过短短三天两晚的训练,从陌生到熟悉,从平淡到疯狂,从团伙到团队,这是多么的让人刻骨铭心!学习训练中,团队建设里每个细节都触及到了,这是其独到之处,“学到多少没有用,落地多少才有价值”,当学员真正把学到的东西内化了,并带回实际工作中落地实施,才是真正的学以致用。 企业的持续发展,源自企业家的正确决策!决策,取决于企业家的识与格局!企业家开阔思维与眼界的道??!不仅自己学在路上,更重要的是带领团队一起成长!——致课程现场的企业家老板的底气来自于背后有支强大的团队。团队复制,各个团队不惧困难,敢于PK!面对强大的对手,敢于亮剑! 第650期《团队复制特训营》海南班,至此完美圆满落幕。在此感谢丁老师这三天两夜精心授课,极富有感染力的敬业精神和大爱付出!这三天两夜团队复制课程绝对聚成的原汁原味,绝对的干货分享!真正做到了讲我所做,用我所学!在此感恩丁笑春老师精彩分享!
  • 国学智慧与领袖人生
  • 作为中国3000万企业家的一员,您是社会的精英、企业的一把手、家里的顶梁柱、朋友圈里的“老大”。。。。。。相信您的生活一定是紧张和忙碌的。然而忙碌绝不能成为成长的绊脚石,更不能成为放弃人生幸福的理由。我们应该深思:如何让企业投资经营更加简单乃至长胜不败?——定战略企业不同发展阶段需要的人才有何不同?——搭班子哪种领导方式才更加适合中国人的核心团队?——带团队如何在近乎惨烈的市场竞争中突围而出?——打胜仗企业的组织发育如何可以既高效又稳定?——严治理家和真的可以兴万事么?富不过三代是真的么?——做好人创业与身体养护一定是矛盾的么?——命与钱为什么拥有越多,活得反而越不快乐?——多与少钱可以买来快感,可用什么来换来幸福?——施与得一直是别人向我汇报工作,我该向谁汇报?——什么是信仰企业家生命质量的提升离不开治企、齐家、养生、修心四个维度的综合提升,解答这些问题并不需要冥思苦想,正所谓“欲知山中路,且问过来人”,古圣先贤早已集结成经典,供有识之士参详借鉴。全国华商同门邀请您莅临一起研修以下内容:( 课 程 纲 要 )一、 国学之大用——企业家为什么学国学Ø 国学之体——经、史、子、集Ø 经学之用——立志修身、传承不衰Ø 史学之用——摸清规律、把握趋势Ø 子学之用——拓宽维度、中道而行Ø 集学之用——举重若轻、借事炼心二、 企业家必修国学经典1、 投资经营的商人圣经——《史记?;踔沉写?、 领导者的创业教科书——《资治通鉴》3、 决胜商战的天下奇书——《孙子兵法》4. 组织治理的冷峻权谋——《韩非子》5. 家族传承的礼乐文明——《论语》6. 天人合一的养生智慧——《黄帝内经》7. 柔以载道的自然法则——《道德经》8. 如如不动的领袖心境——《六祖坛经》9. 乐天知命的蜕变之路——《周易》三、 修行是一种使命Ø 与天地精神共往来——过程比结果更重要Ø 迷时师度,悟了友助——你不是一个人独行Ø 华商的愿景与文化 主讲嘉宾:朱笑涵 博士 南宋理学大儒朱熹第二十六代嫡孙★中国人民大学国学推广名师 ★清华大学/北京大学/中山大学国学班特聘讲师 ★聚成华商书院全国宣讲团 金牌讲师 ★2007、2008年 “最具魅力商界领袖导师”★最快乐的中华传统文化传播者 ★上市公司仁恒地产等多家企业战略发展顾问参 课 详 情活动时间:2018年04月10(13:30-18:00)参会对象:限董事长、总经理参会要求:企业年营业额2000万以上主办单位:中国人民大学国学院、华商书院、聚成股份海南分公司参课费用:698元/人、会员优惠价198/人参课地址:??谑杏裆陈繁Ψ⑹ひ饩频?楼美洲厅作为中国3000万企业家的一员,您是社会的精英、企业的一把手、家里的顶梁柱、朋友圈里的“老大”。。。。。。相信您的生活一定是紧张和忙碌的。然而忙碌绝不能成为成长的绊脚石,更不能成为放弃人生幸福的理由。我们应该深思:如何让企业投资经营更加简单乃至长胜不败?——定战略企业不同发展阶段需要的人才有何不同?——搭班子哪种领导方式才更加适合中国人的核心团队?——带团队如何在近乎惨烈的市场竞争中突围而出?——打胜仗企业的组织发育如何可以既高效又稳定?——严治理家和真的可以兴万事么?富不过三代是真的么?——做好人创业与身体养护一定是矛盾的么?——命与钱为什么拥有越多,活得反而越不快乐?——多与少钱可以买来快感,可用什么来换来幸福?——施与得一直是别人向我汇报工作,我该向谁汇报?——什么是信仰企业家生命质量的提升离不开治企、齐家、养生、修心四个维度的综合提升,解答这些问题并不需要冥思苦想,正所谓“欲知山中路,且问过来人”,古圣先贤早已集结成经典,供有识之士参详借鉴。全国华商同门邀请您莅临一起研修以下内容:( 课 程 纲 要 )一、 国学之大用——企业家为什么学国学Ø 国学之体——经、史、子、集Ø 经学之用——立志修身、传承不衰Ø 史学之用——摸清规律、把握趋势Ø 子学之用——拓宽维度、中道而行Ø 集学之用——举重若轻、借事炼心二、 企业家必修国学经典1、 投资经营的商人圣经——《史记?;踔沉写?、 领导者的创业教科书——《资治通鉴》3、 决胜商战的天下奇书——《孙子兵法》4. 组织治理的冷峻权谋——《韩非子》5. 家族传承的礼乐文明——《论语》6. 天人合一的养生智慧——《黄帝内经》7. 柔以载道的自然法则——《道德经》8. 如如不动的领袖心境——《六祖坛经》9. 乐天知命的蜕变之路——《周易》三、 修行是一种使命Ø 与天地精神共往来——过程比结果更重要Ø 迷时师度,悟了友助——你不是一个人独行Ø 华商的愿景与文化 主讲嘉宾:朱笑涵 博士 南宋理学大儒朱熹第二十六代嫡孙★中国人民大学国学推广名师 ★清华大学/北京大学/中山大学国学班特聘讲师 ★聚成华商书院全国宣讲团 金牌讲师 ★2007、2008年 “最具魅力商界领袖导师”★最快乐的中华传统文化传播者 ★上市公司仁恒地产等多家企业战略发展顾问参 课 详 情活动时间:2018年04月10(13:30-18:00)参会对象:限董事长、总经理参会要求:企业年营业额2000万以上主办单位:中国人民大学国学院、华商书院、聚成股份海南分公司参课费用:原价698元/人、会员优惠价198元/人参课地址:??谑杏裆陈繁Ψ⑹ひ饩频?楼美洲厅
  • 企业系统治理与股权布局总裁必修课程
  • 尊敬的企业家:现今外部竞争越发激烈,如果我们管理不升级、模式不创新,企业是否依然会面临如下困惑:困惑一 》》》企业发展遇到瓶颈,业绩低下、利润无法突破?经营模式僵化,战略定位模糊不清?企业内部管理混乱、员工薪酬设计、员工绩效考核没章法?优秀人才难招聘、员工流失率高,培养了很多竞争对手?困惑二 》》》企业员工没动力,人才难激活?员工缺乏目标感、信任感,不能安心工作,主人翁意识缺乏,执行力差,老板身累心更累的揪心情境。如何才能建立系统、激励团队、解放老板?困惑三 》》》企业老板想要推进更优的激励机制,捆绑核心人才共谋发展,但却不知道如何分?分给谁?分多少?如何分公平?如何分安全?中国民营企业老板不是不舍得分钱,而是不会分钱!如何才能真正做到财散人聚,避免奖金发光人才走光的尴尬局面?为什么上述问题存在了很多年,企业也想了很多办法,各种培训老师也讲了很多理念或方法,但就是解决不了?◎问题1:发现问题根本难,还是解决问题难?◎问题2:解决问题靠能力,发现问题根本靠智慧!《企业系统治理与股权布局》 高端总裁班让吴能文 博士为您解答以上问题吴能文 老师中国营销学会理事人力资源体系执行导师中国顶尖人才战略专家中国世纪成功论坛主讲嘉宾美的集团、安踏集团高级顾问毛泽东军事思想与企业管理研究专家中华企业人才培训学院福建中心主任 【辅导过的企业】 阿里巴巴、美的集团、中国三星、万科地产、华为技术、王老吉、联想集团、蒙牛、红蜻蜓、江铃集团、汇仁药业、百宏集团、哥弟服饰、劲霸男装、七匹狼、格力空调等几百家企业。著作:《西点最神奇的24堂员工课》《落实力就是战斗力》等近百部作品课 程 大 纲1.如何制定企业战略与定位,让企业产品有所创新,保持更好的竞争力!2.企业家如何走过企业必经的四道“生死”关3.如何完善企业内部治理结构、工作流程、 远景规划、让制度自动执行?2.如何搭建核心团队,培养得力操盘手, 让老板解放、企业焕发生机?3.如何建立企业晋升体系、薪酬体系、考核体系? 4.如何制定能落地的考核方案? 5.职前培训系统——建立企业文化“防火墙”! 6.如何打造吸引顶尖人才的平台! 7.非上市公司如何进行股权改革,股份怎么分?分给谁?分多少?股东进入条件及退出机制? 8.非上市公司顶层设计?中小企业融资上市之路的误区与陷阱?企业规范治理的统筹与布局? 9.总裁如何提升领导力,推动组织爆发战斗力? 10.如何打造企业培训体系?游击队→正规军→集团军...开 课 信 息活动时间:2018年04月15日 (08:30-17:30)活动地点:??谑杏裆陈繁Ψ⑹ひ饩频?楼美洲厅温馨提示参课对象:仅限企业董事长、总经理 、总裁参加 参课费用:原价980元/人,提前购票优惠价398元/人(含学费、场地费,资料费)主办单位:聚成股份海南分公司尊敬的企业家:现今外部竞争越发激烈,如果我们管理不升级、模式不创新,企业是否依然会面临如下困惑:困惑一 》》》企业发展遇到瓶颈,业绩低下、利润无法突破?经营模式僵化,战略定位模糊不清?企业内部管理混乱、员工薪酬设计、员工绩效考核没章法?优秀人才难招聘、员工流失率高,培养了很多竞争对手?困惑二 》》》企业员工没动力,人才难激活?员工缺乏目标感、信任感,不能安心工作,主人翁意识缺乏,执行力差,老板身累心更累的揪心情境。如何才能建立系统、激励团队、解放老板?困惑三 》》》企业老板想要推进更优的激励机制,捆绑核心人才共谋发展,但却不知道如何分?分给谁?分多少?如何分公平?如何分安全?中国民营企业老板不是不舍得分钱,而是不会分钱!如何才能真正做到财散人聚,避免奖金发光人才走光的尴尬局面?为什么上述问题存在了很多年,企业也想了很多办法,各种培训老师也讲了很多理念或方法,但就是解决不了?◎问题1:发现问题根本难,还是解决问题难?◎问题2:解决问题靠能力,发现问题根本靠智慧!《企业系统治理与股权布局》 高端总裁班让吴能文 博士为您解答以上问题吴能文 老师中国营销学会理事人力资源体系执行导师中国顶尖人才战略专家中国世纪成功论坛主讲嘉宾美的集团、安踏集团高级顾问毛泽东军事思想与企业管理研究专家中华企业人才培训学院福建中心主任【辅导过的企业】 阿里巴巴、美的集团、中国三星、万科地产、华为技术、王老吉、联想集团、蒙牛、红蜻蜓、江铃集团、汇仁药业、百宏集团、哥弟服饰、劲霸男装、七匹狼、格力空调等几百家企业。著作:《西点最神奇的24堂员工课》《落实力就是战斗力》等近百部作品课 程 大 纲1.如何制定企业战略与定位,让企业产品有所创新,保持更好的竞争力!2.企业家如何走过企业必经的四道“生死”关3.如何完善企业内部治理结构、工作流程、 远景规划、让制度自动执行?2.如何搭建核心团队,培养得力操盘手, 让老板解放、企业焕发生机?3.如何建立企业晋升体系、薪酬体系、考核体系? 4.如何制定能落地的考核方案? 5.职前培训系统——建立企业文化“防火墙”! 6.如何打造吸引顶尖人才的平台! 7.非上市公司如何进行股权改革,股份怎么分?分给谁?分多少?股东进入条件及退出机制? 8.非上市公司顶层设计?中小企业融资上市之路的误区与陷阱?企业规范治理的统筹与布局? 9.总裁如何提升领导力,推动组织爆发战斗力? 10.如何打造企业培训体系?游击队→正规军→集团军...开 课 信 息活动时间:2018年04月15日 (08:30-17:30)活动地点:??谑杏裆陈繁Ψ⑹ひ饩频?楼美洲厅温馨提示参课对象:仅限企业董事长、总经理 、总裁参加 参课费用:现场购票980元/人,提前购票398元/人(含学费、场地费,资料费)主办单位:聚成股份海南分公司
  • 股权激励与股权设计总裁精品班
  • 04月20-21日《股权激励与股权设计》——总裁精品班您是否有以下困惑:1. 优秀的员工与高管不断流失,外部人才不愿意加入?2. 股东之间,特别是出资不出力股东与出资又出力股东,以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断?3. 企业上下游无法形成产业链的共赢格局?无法形成利益、荣誉共同体?4. 新员工梦想、老员工动力、企业元老安置?5. 股权激励常见的错误做法和误区是什么?6. 如何消除企业合伙人矛盾纠纷与内耗?7. 如何科学设计股权架构与股东合伙持股比例?8. 企业创始人如何保证自己在不同阶段都必有拥有核心控制权?持 续 问 题:我的企业还能活多长?公司未来的发展在哪里哪些人才愿意跟老板走下去谁来辅佐二代持续发展企业…………于是经营企业的本质就是经营企业的核心团队,而经营核心团队的本质就是经营他们的需求,他们需求的是什么呢?财富、荣誉、事业、被尊重……如何满足他们的需求?股权激励!为什么要股权激励?哪些企业是如何通过做股权取得了巨大的成功?但当我们准备进行股权激励的时候,却发现诸多问题及困惑:想给核心团队分股份,但他们成为股东后干扰公司的决策怎么办?想给核心团队分股份,但他们成为股东后泄漏公司的信息怎么办?想给核心团队分股份,但不知分给什么人?怎么办?想给核心团队分股份,但不知具体分多少?怎么办?想给核心团队分股份,但不知在什么时期分最为恰当?怎么办?想给核心团队分股份,但他们没兴趣,怎么办?想给核心团队分股份,但公司股份被稀释后,影响公司的安全怎么办? 《股权激励与股权设计》精品班授课大纲与流程第一天上午如何建立股权激励系统:1、什么是股权激励?2、企业为什么要导入股权激励体系?3、企业在不同的发展时期分别用什么不同的激励模式?4、股权激励常见的错误做法与误区5、股权激励究竟要激励哪些人?第一天下午定量:如何确定激励数量《岗位价值评估》1、如何确定激励的总量;2、确定个量的考虑因素3、岗位价值评估系统;4、如何根据岗位价值确定个量;5、不同企业的经验总结,具体算出各个岗位的价值与权重。定模式:超额利润激励法1、如何确定激励的总量;2、如何确定激励的规则;3、操盘团队内如何分配;4、该方法适用的企业类型;5、分红的相关约定与支付方式。第二天上午在职股激励与注册股激励1、在什么期间做; 2、具体激励谁;3、用多大额度激励;4、股份从哪来;5、股份的性质为何;6、有怎样的权利;7、怎样才能得到; 8、是否花钱购买;9、退出机制是什么。 10、是否要签订协议 。第二天下午股权顶层设计与公司控制权的设计1、如何选择股东与合伙人;2、如何科学设计股东持股比例;3、如何解读公司法与公司章程的优化与设计;4、防止失控:如何立体式股权布局,长治久安;5、如何设计创始人在不同阶段都拥有核心控制权;6、如何设计控制权与分红权的分离。备注:晚上学员做辅导作业,同时学员与老师进行一对一个性化咨询。诚邀您与诸多企业家共同走进二天一晚《股权激励与股权设计》总裁班精品班授课导师:宋群峰 股权激励方案设计资深专家商业模式与品牌战略专家聚成股份股权激励导师专 业 领 域:企业文化、商业模式与品牌战略设计。企业股权架构顶层设计、股权激励方案顾问式落地咨询与辅导???课 信 息【培 训 对 象】企业董事长、总经理(内容针对企业高层设计,请勿派其他人员参加)【培 训 时 间】2018年04月20-21日(星期五、六)09:00-17:30【培 训 地 点】??谑杏裆陈繁Ψ⑹ひ饩频?楼欧洲厅【学 习 投 资】原价2800元/人优惠价980元/人(会员刷卡1次)
  • 《非上市资本之路—资本运作、价值投资、股权规范》
  • 《非上市资本之路—资本运作、价值投资、股权规范》高端董事长班 中国经济、市场、企业发展到现阶段,企业早已经走到资本运作的阶段,经营企业的模式早已经发生了变化,过去老板用的是利润思维经营企业,未来要用溢价思维经营企业,如何做好企业溢价闭环、把企业做值钱、做大估值进行融资并购式发展,把企业做值钱就可以更好的打通融资渠道和股权激励通道,敬请关注本次活动!1. 时势造英雄,资本时代老板如何用溢价思维经营企业?2. 如何借助国家政策和资本市场让企业快速发展?3.人治难胜法制、如何用合法合规的方式治理企业?4. 企业在不上市的阶段、如何走进资本市场发展壮大?5.企业如何通过股权融资做大企业?如何用别人的钱来发展自己的企业?【课 程 介 绍】如何用溢价思维经营企业把企业做的更值钱 企业什么阶段适合实股激励?企业提高企业融资成功率 什么阶段适合虚股激励?企业股权从A、B、C轮融资策略 企业股权如何分?给谁?给多少?怎么给?企业实际控制人的股权布局、控制权设计 内部股权激励、股东进入和退出机制如何选择好项目和好行业、进行价值投资 内部股权激励、股权如何作价?如何用价值投资3年实现几倍到十几倍的收益 如何用股权收购同行、并购产业链 【讲 师 介 绍】秦国老师聚成股份资本学院副院长 深圳市西西里战略投资公司合伙人 多家准上市公司股权投资人 股权激励与股权布局专家 多家拟上市公司股改专家顾问 参 会 对 象:仅限董事长、总裁、总经理 (参会人员须持本人的名片,其他人员恕不接待?。┗?动 时 间:2017年07月21日(星期六)08:30--17:30 活 动 地 点: ??谑泻P愣啡丶卮缶频?楼吉地厅活 动 费 用:原价980元/人,提前报名仅需580元/人。
  • 《孙子兵法与华商韬略》
  • 07月29日《孙子兵法与华商韬略》《孙子兵法与华商韬略》 启迪商战思维,善用兵法智慧以前是 两军相遇狭路相逢勇者胜 而今是 两军相遇狭路相逢智者赢 有人说:商场如战场。错!商场就是战??!君不见,企业进入新时代,各领风骚三五年,何其惨烈!市场不同情弱者、更不同情败者!“亡国不可以复存,死者不可以复生”,企业之道,剩者为王。一步走错,步步走错。谋定后动,铸就王国。 为什么有的企业刚刚成立,就注定了失败的结局? 为什么有的企业万般迁就,却总得不到客户青睐? 为什么有的企业遇到对手,就稀里糊涂处处被动? 为什么有的企业步步谨慎,莫名其妙遭飞来横祸? 为什么有的老板殚精竭虑,累垮自己却孤独无助? 为什么企业发放高额奖金,而没调动员工积极性? …… 答案尽在《孙子兵法与华商韬略》 课 程 收 获 一、商战决策兵法 上兵伐谋不战而胜 五事七计精确庙算 知彼知己科学预测 悬权而动稳操胜券择人任势胜于易胜 货殖列传经典智慧 案例解析:淡水河谷不战而胜 企业战略实战宝典 华商书院 课堂修身三省 二、高效领导兵法 修炼五德提领导力 规避五危提影响力 资治通鉴领导智慧 儒释道与内圣外王 卓越领导实战宝典三、现代商战兵法践墨随敌因市而变 妙计致人赢得先机 以迂为直后发制人 正合奇胜创新无限四、商场竞争兵法兵者诡道层出不穷 九变之道全胜至上 未雨绸缪防患未然 市场策略经典七招五、团队统驭兵法上下同欲无敌团队 文令齐武步调一致 知胜五道稳操胜券 令必素行与众相得兵法大韬略 招招见奇效 华商大课堂 兵道助攀高 学兄皆智者 凯歌更妖娆 主 讲 老 师 杨天林 老师 经典智慧+全场干货+即学即用 孙子兵法应用专家聚成股份华商书院高级讲师 社会职务与荣誉: 山东大学《国学大学堂》导师 北京大学中华书局《云国学》 课程主讲老师 师董会导师 赢家大讲堂栏目专家 新加坡中华国学研究院特聘专家、 广东民营经济研究会人力发展委员会副主任 主讲课题:《孙子兵法与华商韬略》 《总裁团队成交密训》 主要服务客户:中华书局 北京大学教育学院 华为大学 山东省委党校 华商书院 山东大学《国学大学堂》 清华大学总裁班 北京大学总裁班 浙江大学 西安交大管理学院 西安交大继续教育学院 华南理工大学EDP培训中心 西南财大 工信部领军人才班 吉林市工商联英才班 广州鹰击长空TFO基地课程 中山市国学促进会 深圳大学 电子科技大学科园培训机构 广州民科园 安徽海轩商学院 深圳市民文化大讲堂 深圳宝安市民文化大讲堂 深圳国学院 开 课 信 息 2018年07月29日(星期日)08:30-17:30 琼海市博鳌田园小镇博鳌滨海大道道纪养生度假酒店温 馨 提 示: 参课对象:企业董事长、总经理、华商学兄 主办单位:琼海市工商联、商界国学会、聚成股份海南分公司联合举办
  • 《时空应用风水》总裁班
  • 06月27日|《时空应用风水》总裁班风水,对现代人而言即是“氛围”或“磁场”。风水之学,外司国运兴衰、事业成败,内主夫妻感情、身体健康。风水作为易经在“天人合一”宗旨下的术用代表,千年来传承不衰。随着物质文明的富足,人类社会已集体向着精神文明迈进。最明显的表现为企业及民众对于天时、地利的看重,乃至对自然的回归、对文化与“道”的渴求??纬瘫尘澳芙馐颓冶谎橹さ氖强蒲?,比如基因密码等,无法解释没有验证的都是玄学,比如暗物质、宇宙能量等。大千世界,无边宇宙,总有一股力量支配一切,五千年来无数高僧大德前赴后继的研究它,此法玄之又玄,但为众妙之门,期待你也能把握这股力量造福家庭事业及人生!吉尚先生研究奇门遁甲、五行命理(包括姓名、公司名、车牌号、手机号、LOGO五行、断卦预测)、时空风水学等超过20年时间,擅长通过时空风水调势改运、趋吉避凶、其风水调理以大道至简、立竿见影而著称。吉尚先生主讲《时空应用风水》精品课程,一天让你更精妙的调整公司及家居的气场,一天让你更全面的看待地理环境,一天让你更深入的认识传统智慧,一天让你更和谐的处理天人合一!本次课程是一次领袖玄学及国学之旅,热烈欢迎优秀企业家前来一同参玄悟道!李正名/吉尚 先生景派时空应用风水首席传承人超600场大型公开课授课经验国学万人大讲堂特聘主讲嘉宾吉尚先生对中国历史,尤其是周秦汉唐时期,有非常独特的见解。先生从企业经营的角度着力解读、以史为鉴,给到学员极大震撼和巨大收获???程 大 纲一、生命周期1、成大事得天助2、知天命尽人事二、时空风水1、五行团队搭建2、吉凶阳宅秒断三、办公布局1、办公布局概论2、布财库避伤官四、能量色彩1、能量色彩搭配2、五行穿衣技巧五、现场诊断1、家庭布局规划2、流年运势预测吉尚先生往期授课精彩瞬间古有姜太公、范蠡、张良、诸葛亮、刘伯温等,今有——吉尚先生!06月27日《时空应用风水》课程中,吉尚老师会带领现场学员从公司名、手机号、LOGO五行、能量色彩、居家户型图等不一样的角度认识风水……开 课 信 息活动时间:2018年06月27日(09:00-17:30)参会对象:限董事长、总经理主办单位:聚成股份海南分公司参课费用:980元/人、会员优惠价580元/人参课地址:??谑杏裆陈繁Ψ⑹ひ饩频?楼美洲厅
  • 《领袖魅力演说》
  • 05月31日《领袖魅力演说》 爱默生说:“恐惧较之世上任何事物更能击溃人类”。你当众演说的时候是不是也会心跳加速、焦虑害怕、唇焦口燥、呼吸加快、不知道如何安放你的肢体?所以当公司需要你上台演说的时候、发布会需要你展示产品的时候、企业需要你激励员工士气的时候,你偏居一隅,闪躲逃避,让下属读一遍演说稿过场了事?你是否急需解决以下问题?1.上台难在台上感到莫名的紧张与焦虑,并患有手脚摆放困难综合征2.沟通难出席各类聚会场合,沟通不顺畅感觉尴尬,不知道如何搭话与接话3.商演难不知道如何吸引投资者的注意力,并把路演成功展示招商引资会上,由于不善演讲,投资者与我们擦肩而过!企业年终大会,由于不善演讲,人才与我们分道扬镳!商务谈判,由于不善演讲,订单与我们失之交臂!想面对全体员工亲自作公司未来发展战略描述,放飞员工梦想吗?想在新产品发布会上通过演讲现场成交百万、千万的业绩吗?想仅仅面对员工、客户、政府部门演讲,就让年利润翻番吗? 古希腊演讲大师德摩斯第尼认为:“雄辩的口才,比准确的子弹更有力;弹无虚发的子弹,敌不过锐利如刀的辩才”。当今社会投资口才尤为重要,一言之辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万之师! 如果问大家,认识哪位中国的企业家?那么举例出来的无非是李嘉诚、马云、任志强、王健林、冯仑、雷军、董明珠、周鸿祎等,这些一直在媒体发声的企业家。人类传播活动是从语言的诞生开始,从口语传播、文字转播、印刷转播到电子转播,共经历了四个阶段。语言是传播的开始与传播的核心。在电子转播时期,以网络为代表的新媒体的兴起,人人都可以成为自媒体。发声表达意见、表达观点的时代,企业家把握好语言,就拥有传播的力量。创始人自己做品牌的传播者,是最节约成本的传播方式?!锛? 学会演说,不仅让全中国了解你了解你的企业,借势国家级顶层战略一带一路,还能把声音传播到国外。传播的本质回归到语言,你可以选择不发声,但是你的竞争对手却不会,学会演说,把自己的思想说出来吧!你想像他们一样成为时代的声音吗?05月31日《领袖魅力演说》??诎嗾鸷忱聪?!带您一起近距离感受演讲的魅力!课 程 收 益——专业打造企业最低成本的沟通管理工具 :□ 企业家如何 描绘愿景 陈述使命 □ 企业家如何 凝聚人心 激励士气□ 企业家如何 主持会议 早会训勉 □ 企业家如何 商会协会 竞聘述职□ 企业家如何 产品宣传 公众销售 □ 企业家如何 接受采访 推介企业□ 企业家如何 商务谈判 赢得订单 □ 企业家如何 沟通思想 化解矛盾□ 企业家如何 形象教育 安全生产 □ 企业家如何 形象教育 消防安全 一场成功的演说 能让项目主动找上你,红海变蓝海一场成功的演说 能让人才主动靠近你,员工变成得力干将一场成功的演说 能让你叱咤传媒,构建个人品牌,形成个人影响力 拥有高水平演说能力的不应该仅是那些社会名人的专利,而应该是每一个人身上必备的综合素质,特别是企业家!——孙键导师介绍多次受邀北京大学EMBA、中山大学EMBA等 企业家研学机构任“领导力”、“领袖演说”等课程导师。其主讲的《领袖魅力演说》课程致力于帮助企业家提升领导力,同时掌握领袖演说的核心??纬檀词贾两褚咽诳问俪?,足迹遍布美国、英国、德国、日本、以色列、澳大利亚、新加坡、瑞士等十余个国家及地区,直接受益企业家近 2 万人。
  • 中小民营企业“冠军团队系统建设”
  • 聚成股份海南分公司 52018年05月21日 中小民营企业“冠军团队系统建设”企业经营十一大癌症,不知您中了几招? 1、国内外大环境变化及经济下行,企业业绩断崖式下滑,经营面临巨大压力却无法找到突破口? 2、传统企业商业模式陈旧不能适应市场变化,急需转型升级却无从转起? 3、企业治理结构混乱,导致股东内耗乃至内斗,严重影响企业长远发展,却无法解决? 4、公司没有系统﹑流程﹑标准,老板整天忙﹑累﹑乱,却成效不大,辛苦的把企业做的很差? 5、公司团队散漫﹑没有凝聚力﹑战斗力﹑执行力,一将难求却又面临人才流失? 6、优秀员工留不住,忠诚度不高,容易跳槽,团队不愿彼此协作,喜欢抱怨﹑传播公司负面,不愿意承担责任? 7、公司核心干部动力不足,缺乏远大目标,能力也跟不上,凡事问老板,没有独立处理问题的能力? 8、做企业多年,经营不善导致账务缠身,身心疲惫﹑前途渺茫﹑看不到希望,内在能量耗尽却又无法穿越? 9、企业越做越大,赚钱越来越多,内心却越来越孤独迷茫,幸福指数越来越低? 10、企业有好的产品和模式,缺乏全国推广渠道或积累了一定资金缺乏好项目投资? 11、参加了很多传统培训公司的学习,学习了很多理论却无法落地?以上问题达到2个,说明企业经营不良...... 达到4个以上说明公司漏洞很大,必须马上解决...... 如果不解决,它一定不会自动消失,一定会继续困扰您,阻碍企业的持续发展,对吗?课 程 内 容招聘系统—选人,选种子,施对肥,如何吸引优秀人才。培训系统—如何有效开展职前培训,低成本高效率的人才培养方法。用 人—职业生涯规划的设计、薪酬体系??榛杓?、降低企业内部损耗的有效方法留 人—员工离职的“232”法则、跳槽的征兆、留人的方法沟 通 篇—☆感恩文化的建设、培养高管感恩心态 ☆上下级、同级和各部门之间的有效沟通方法会 议 篇—☆建立有效的会议系统,设计会议流程☆会议“忌”语、“必”语、“?!庇?、“严禁颁奖晚会、年会等会议的策划 ☆如何开好会议,提高工作效率与绩效☆冠军团队打造—中国教育培训第一品牌,聚成的成功秘诀和神秘面纱。2018年05月21日《中小民营企业“冠军团队系统建设”》主讲老师:谢宗桦老师天使投资人多家投资机构合伙人国家注册企业培训师 多家上市公司独立董事聚成集团2016功勋导师民营企业资本布局设计专家多家大型民营企业组织建设高级经营顾问谢宗桦老师担任经营顾问的企业过百家以上,常年在深入企业进行咨询策划!谢老师多年经营企业经验、咨询生涯,以激情四射、幽默风趣、轻松快乐、互动式教学、实战场景??槭椒肿檠萘?,让学员从点到面、纵向到横向,从观、听、说、动 四方面全面体验课程,打破传统填鸭式授课,全部来源于实战。培训企业近千家,20年如一日的每天走访3家企业,改变了几十万人的前途和命运!【曾服务企业】中国移动、中国联通、吉林银行,风电集团、吉林建工集团、一汽大众物流,长春市环城农村信用社,宏大保险,五芳斋集团,宝利特集团,吉利集团,黄岩美多模具,浙江欧绿机械,报喜鸟服饰,永高股份,大风范家具,华禧食品,新江南家庭用品有限公司,浙江恒源洁具,台州仙琚药业,浙江华生水产,等800多家企业......
  • 08月08日企业治理《组织绩效与系统建设》总裁班
  • 尊敬的学员朋友:2018年企业竞争越发激烈,如果我们模式不创新、管理不升级,企业是否依然会面临如下困惑:管理困惑:为什么你日夜操劳,业绩还无法提升,每年制定的目标都无法实现?为什么你公司营业额一直无法突破、团队一直无法壮大?为什么你的团队没有执行力、凝聚力、战斗力,团队没有激情?为什么员工总找借口推卸责任、私底下说公司坏话?为什么优秀员工全部都离你而去,甚至成为你的竞争对手?为什么你无法让优秀的人员为你所用、没有办法招到更多优秀员工?经营困惑:为什么你公司的利润一直都无法提升,产品同质化没有竞争力?为什么你公司业绩时好时坏不稳定,企业会大起大落无法持续?为什么你企业依赖能人而不是依靠系统自动自发运转?为什么你无法让别人的资源为你所用,从而借力借势解放身心?为什么奖金发光人才走光,无法激励到团队?为什么上述问题存在了很多年,企业也想了很多办法,参加了很多培训,但就是解决不了?如果您找到上述问题的答案,请即刻走进企业治理《组织绩效与系统建设》研讨会现场,让李守君老师亲自为您面对面解决企业内部治理、团队打造、绩效考核、薪酬设计、企业如何自动运转等企业面临的现实难题。我们将用一整天时间给您实战、实用、实效,极易落地的整体解决方案。李守君 老师企业团队建设专家企业领导力训练专家营销系统建设专家总裁演说教练多家企业经营顾问 参 课 收 益★如何制定公司发展战略,规划企业远景,完善内部管理体系;★如何提升全员执行力,构建企业的执行系统;★如何打造具有超强凝聚力的精英团队;★如何对员工进行绩效管控,留住优秀人才;★如何定好游戏规则,理清工作流程,让制度自动执行;★如何完善企业的招聘系统,招到适合企业的优秀人才;★如何构建企业高效的会议管理系统,更好的统一思想,让会议管理为企业经营服务。李守君老师授课精彩瞬间辅导近千家企业李老师成功辅导过近千家企业的团队打造,授课内容实战实用实效,在轻松氛围中化解企业经营困惑。---服务的部分企业中国银河证券、链家地产、中原地产、世纪华联超市连锁、梅泰诺股份、德鑫泉科技股份、雷力集团、雨鸟国际、圣安卫嘉集团、老莫久久食品、金泰合地产、大方元鑫德珠宝行、图腾宝佳家具、香港皇家宝贝摄影连锁机构、奥格妮服装、安都机电设备、共建恒业通信技术、圆融光电、金色农华……开 课 信 息:时 间 : 2018年08月08日地 点:??谑泻P愣啡丶卮缶频?楼吉地厅温馨提示:参课对象:企业董事长、总裁、总经理(仅限企业第一负责人参加)参课费用:原价980元/人,中小企业服务中心会员580元/人(减免400元/人)报名咨询:0898-66760813(或您的学习顾问)
  • 08月18-19日《管理技能提升与高效团队管理》
  • 尊敬的学员朋友: 作为企业老总,您是否一直被各级管理者的能力不足而感到些许的担忧?80%的管理者都是从专业人士选拔而来,由"乘客"到"司机"的角色转变,使管理者需要提升"计划组织与控制、授权指导与监督、激励培养与沟通,经营策略与执行"等管理技能。作为各级管理者,您是否被很多的事情所困扰而仓促应对?为什么我们总是有很多障碍无法逾越?为什么团队状况总是不太理想?怎样赢得下属和提升团队执行力?怎样让自己的影响力不断地扩大……针对以上很多问题,天津卫视热播求职栏目《非你莫属》人力资源评委陈龙老师根据管理大师彼得.德鲁克的管理理论,着眼于管理者管理策略与技术的转化,并结合现代人力资源管理理论和职业心理学知识及操作技巧,设计出这套《管理技能提升与高效团队管理》课程。陈龙 老师YBC青年创业导师中国体验式培训研究院总监美国HearthMath认证讲师英国商务部PRINCE2项目管理认证资格商战特训营课程认证评委,金牌讲师NLP大师级教练光大银行、分众传媒、汾酒股份、中国人寿企业经营顾问职业背景:?体验培训专家——十六年的培训经历,2200余天培训量,已经为1000多家企事业单位,十万余人实施过培训;?人力资源专家——参加十四次《绝对挑战》,三届《赢在中国》裁判,《非你莫属》、《职场》人力资源评委,《开学第一课》活动策划等;?职业经理人——从培训主管转变为销售总监,从分公司经理转变为人力资源总监,从培训经理到研发总监,经过了经营的多种历练???程 大 纲一、管理者的职责与角色1.管理者的实质2.管理者的四大困境与四大转变3.案例1:上任伊始4.案例2:四面楚歌5.案例3:忙乱不堪6.案例4:员工抱团二、管理者的平衡记分卡1.上对下沟通的实质2.管理者绩效衡量的工具—平衡记分卡3.案例5:接待方案4案例6:会场布置5.案例7:石沉大海6.案例8:举步维艰三、管理者的跨部门工作技巧1.横向管理的四大困境2.跨部门沟通的四把金钥匙3.案例1:产品拉动4案例2:合同修改5.案例3:计划管理6.案例4:风险管理四、管理者的团队管理技巧1.激励的实质2.团队管理的六种手段3.案例1:名正言顺4. 案例2:编写简报5.案例3:改善沟通6.案例4:周末加班参 课 收 益一、课程的实施是将学员置身于设定好的管理情景中,帮助学员去学习如何解答各种管理难题。在模拟训练中,学员先根据自己的经验来解决问题,讲师作为领导能力的辅导者和知识提供者帮助学员回答其困惑,提供有效的解题方法。二、经典的管理模型(Result=Morale+Competence+System)评估参与者不同情景下的领导行为,并引导改变。三、不止于管理概念、步骤的澄清和讲授,更帮助学员将观念认知转化为管理行动,让学员看到认知与行为的差距,明确今后行为的调整方向方法。四、寓教于乐,针对成人学习的特点,将管理规律体现在培训游戏的规则之中,让学员用亲历的、相互竞争的方式更深刻地领悟所学技能,从而对实际管理工作起到更直接、更能转化为行为的领导能力提升的支持。陈龙老师授课精彩瞬间体验式培训顾问具有非常坚实的理论基础,而且拥有生产、销售、市场、研发多种工作经历,对于企业的经营有深入的理解???课 信 息时 间: 2018年08月18-19日地 点:??谑写笸吠蚬蠖蓟?5楼会议室温馨提示:参课对象:中高层参课信息:课时2天,会员刷卡3次/人,原价5800元/人,中小企业服务中心会员3800元/人(减免2000元/人)
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机构信息
 
机构名称:
深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司海南分公司
机构性质:
企业
所属行业:
所在地址:
海南省??谑辛裆陈饭持行?2A
公司网址:
www.jucheng.com
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