欢迎来到海南省中小企业公共服务平台!
阳光众创梦工厂企业培训二期【股权、薪酬、绩效考核落地系统咨询会】
服务分类:
人才培训
主办单位:
??诠腋咝虑趸葱鹿卜衿教?/dd>
承办单位:
海南阳光智国网络科技有限责任公司
活动时间:
2019-03-16 09:00 AM
人:
梁***
联系电话:
152***5 (请登录后查看)
活动地址:
海南省??谑忻览记舜蟮?1号华夏银行大厦5楼海南省中小企业服务中心
二维码
手机扫码报名↑
活动内容
第一天学习内容

第一节:企业战略规划能力
一、如何用系统赚钱
1.企业定位:1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队
2.企业三大战略构建:薪酬战略、产品战略、人才战略
3.企业不同阶段的六级组织架构如何设计(个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型)
二、做薪酬绩效的必备条件
1.组织战略的制定 2.匹配的合适人才 3.公开透明的晋升考核机制 4.良好的企业文化 5.上下级的关系
三、如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例
1)上山型:与业绩相关的(如销售)固定40%+绩效60%,
2)平路型:与职能相关的(如人资)固定60%+绩效40%,
3) 下山型:与技术相关的(如研发)固定80%+绩效20%。
第二节:工作分析系统
1.对岗不对人;
2.解决执行力;
3.解决责、权、利 ;
第三节:绩效考核系统
1)考核指标设立:要什么考核什么,关键在于如何提取考核指标。
2)量化考核业绩:(绩效考核不等同于业绩考核,小用看业绩,中用看能力,大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)
3)考核方法:不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。


第二天学习内容

第一节:企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法
1、各岗位类型薪酬设计方法:
价值薪酬:不同公司类型如何选择匹配的薪酬战略
菲尔德薪酬法:主动营销公司与被动营销公司不同选择
门店薪酬:门店薪酬利益绑定,门店如何复制扩张
相对薪酬法: 生产型企业的薪酬策略
团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩
高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算
股份分红机制:通过股份分配捆绑核心干部层
2、高管薪酬的计算公式和考核办法:
1.年薪(例如30万年薪)的高管薪酬发放办法
2.副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧
3.高管人员考核指标,如何定关键指标
4.营销团队三级九岗薪酬
5 生产,研发,销售一体化高新技术企业薪酬,连锁门店薪酬
6 高管目标责任书的设计与签订

3、如何用系统培养和引进长期合作的人才?
【组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 (战略布局、组织架构图)
【工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题 (工作分析表、岗位责任书)
【薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 (五大薪酬体系、岗位价值评估)
【绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求和提升问题 (业绩、行为考核表)
【生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 (晋升通道图、晋升考核标准表)
【培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 (专业素质、岗位能力、干部培养能力)
【招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 (人才测评)
★第二节:企业招聘系统
1)简历标杆:如何找到公司岗位的简历标杆、人与岗位完美匹配
2)结构化面试招聘流程:大批招工及吸引员工的方法、高管引进的方法
3)人才识别工具:人才价值需求测评工具

★第三节:培训系统
专业素质、岗位能力、干部培养能力、胜任力
★第四节:系统导入方法
①企业组织系统??榻ㄉ韫毯偷既胨承?br />②绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,PK的直接效益是业绩大幅提升,持续提高利润
活动花絮
活动评价
提 交
重庆幸运农场官方开奖
网站地图